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商務商貿(mào)集團對下屬2個黨總支、4個黨支部按照“環(huán)節(jié)不能少、方式要靈活”要求，在做好規(guī)定動作的基礎上，結合不同單位特點，堅持分類指導，務求活動取得實效。
因地制宜，做好分類設計。及時制定《1+6實施方案》，在實踐活動推進過程中，采取分類建立領導聯(lián)系點、分類召開推進會、分類查找解決突出問題、分類培育典型等舉措，真正把分類指導的要求落到實處。同時，派出6個督導組，加強對開展活動的分類督導，對商業(yè)貿(mào)易、糧食購銷、企業(yè)租賃等不同領域的黨員干部提出差異化要求。
對癥下藥，解決突出問題。針對不同領域“四風”問題表現(xiàn)形式不同，認真梳理集團系統(tǒng)內(nèi)的共性問題，深入剖析問題根源，對癥下藥。分清主次，制定有側重的整改方案；由表及里，分步推進整改落實，切實解決問題11條。
求真務實，實踐成果惠民。結合各所屬黨組織自身特點，量身定做各自接“地氣”、有“療效”的“自選動作”。引導所屬黨組織開展領導干部整“四風”，與民企黨組織結對共建，素質提升、崗位練兵、正風肅紀、整章建制“四項行動”等各具特色的主題實踐活動，內(nèi)容貼實際、形式接地氣，確保實踐成果惠民。
